Nouveau Gestion des risques Primavera
Cours 802
Introduction au Management des risques de projet avec Primavera Risk Analysis
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2 jours
Utiliser les risques pour améliorer la gestion du projet ; évaluer les risques du planning, des ressources et des coûts ; interpréter, communiquer et expliquer l’analyse des risques
Public concerné
Utiliser les risques pour améliorer la gestion du projet ; évaluer les risques du planning, des ressources et des coûts ; interpréter, communiquer et expliquer l’analyse des risques
Pré-requis
Aucun pré-requis.
Organisation
Formation de deux jours, organisée en présentiel.
Les objectifs de la formation
Cette formation permet de maîtriser l'analyse quantitative et qualitative des risques pour sécuriser les délais et les budgets de vos projets complexes. À travers l'utilisation experte de Primavera Risk Analysis, vous apprendrez à modéliser les incertitudes, à gérer un registre des risques dynamique et à simuler des scénarios d'atténuation pour garantir la réussite de vos opérations.
Maîtriser l'analyse quantitative des risques
Apprendre à importer des plannings depuis Primavera ou MSP pour réaliser des simulations via l'outil "Quick Risk" et générer des Plannings-P afin de déterminer les probabilités de réussite de vos projets.
Gérer efficacement le registre des risques
Savoir identifier, décrire et estimer qualitativement les risques pour les relier directement aux tâches du planning, tout en modélisant des stratégies d'atténuation et de suivi des impacts.
Modéliser les incertitudes de coûts et de ressources
Etre capable d'intégrer les incertitudes financières (coûts dépendants ou indépendants du temps) et les variations de ressources dans l'analyse globale pour obtenir une vision réaliste du budget à risque
Programme de la formation
- Introduction à la gestion des risques planning
- L'analyse quantitative des risques
- Gérer les registres des risques
- Modéliser les incertitudes de coûts et de ressources
- Résultats complémentaires
- Modéliser le Quick Risk
- Corrélation des risques
- Gestion avancée du registre des risques
- Modélisation avancée
Travaux pratiques et validation des connaissances tout au long de la formation .
Moyens pédagogiques
- Chaque participant dispose d’un ordinateur et d’un support de cours tout au long de la formation.
- Alternance de parties pratique et théorique avec l’application d’exercices.
Modalités d’évaluation des acquis
Evaluation via des exercices de mises en situation et des questionnaires.
Modalités de suivi
- Emargement
- Certificat de réalisation
Modalités d’inscription
Par mail ou par téléphone au plus tard 10 jours ouvrés avant le démarrage de la session de formation.
Expertise Primafrance
Des consultants / formateurs forts d’une double expertise technique et fonctionnelle.
Avez-vous des questions ?
Quelques éléments de réponses aux questions les plus fréquentes
Un planning classique ne prend pas en compte les incertitudes. Cette formation vous apprend à utiliser la simulation de Monte Carlo pour transformer un planning "statique" en un modèle probabiliste. Vous pourrez ainsi déterminer, par exemple, que votre projet a 80 % de chances de se terminer à une date donnée, plutôt que de vous baser sur une date unique souvent irréaliste.
La formation couvre les deux aspects. Vous apprendrez à intégrer des incertitudes sur les durées des tâches (risques planning) mais aussi sur les ressources et les dépenses (risques financiers). L'objectif est de vous permettre de construire des registres de risques complets pour anticiper les dérives budgétaires et temporelles de manière combinée.
Ce module vous enseigne comment générer et interpréter des rapports visuels stratégiques, tels que les diagrammes Tornado (pour identifier les activités les plus critiques) ou les courbes en S (pour visualiser les provisions pour aléas). Ces indicateurs permettent de justifier des budgets de contingence ou des délais supplémentaires auprès de vos clients ou de votre direction sur la base de données statistiques fiables.